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DESCRIPTION:\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nBei einer\nUnterneh
 mensnachfolge stehen oft zuerst Verträge\, Preise\, Finanzierung und\nste
 uerliche Fragen im Vordergrund.\n\nDas ist\nwichtig. Aber gerade in Sozial
 unternehmen entscheidet sich das Gelingen einer\nÜbergabe häufig an ande
 ren Punkten:\n\n▪️\nunausgesprochenen Erwartungen\n▪️ Vertrauen zw
 ischen bisheriger und neuer Leitung\n▪️ der Frage\, was als fair erleb
 t wird\n▪️ dem Umgang mit Sorgen\, Enttäuschungen und Loyalitäten\n
 ▪️ einer Kommunikation\, die Team und Stakeholder Orientierung gibt\n\
 nDenn Nachfolge\nbetrifft nicht nur Eigentum und Führung. Sie verändert 
 Beziehungen\, Rollen und\ndie Kultur eines Unternehmens.\n\nIn unserem\nn
 ächsten Pausensnack mit Infohäppchen schauen wir auf die drei Ebenen\nei
 ner Übergabe:\n\nSachlich:\nWas wird übertragen? Wer entscheidet künfti
 g was? Was muss geregelt werden?\n\nEmotional:\nWas bedeutet Loslassen fü
 r die bisherige Leitung? Was braucht die nachfolgende\nPerson\, um wirklic
 h anzukommen?\n\nKulturell:\nWelche Werte\, welche Wirkung und welche Art 
 der Zusammenarbeit sollen bleiben –\nund was darf sich verändern?\n\nIm
  Impuls\nerhalten Sie einen kurzen Mini-Check sowie drei Reflexionsfragen 
 für\nGründer:innen\, Geschäftsführer:innen und Vorstände.\n\nDie Teil
 nahme\nist kostenfrei und richtet sich an Verantwortliche in Sozialunterne
 hmen und\ngemeinwohlorientierten KMU.\n\nIm Anschluss\nbesteht von 12:30 b
 is 13:00 Uhr die Möglichkeit\, Fragen in einer offenen\nNachfolge-Sprechs
 tunde zu klären.\n\n\n\n\n\n
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SUMMARY:Nachfolge ist kein Verkaufsprozess – sondern ein Beziehungsprozes
 s
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