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Nachfolge in Sozialunternehmen – Bitte um Unterstützung der Befragung
Hallo liebe reflecta-community,
mit unserer Initiative „Wirkung im Wandel / From Success to Succession“ beschäftigen wir uns mit einer Frage, die viele Sozialunternehmen früher oder später betrifft:
Was geschieht, wenn Gründer:innen oder langjährige Führungskräfte Verantwortung abgeben – und wie kann ein solcher Übergang gelingen, ohne dass Wissen, Organisation und gesellschaftliche Wirkung verloren gehen?
Dafür suchen wir aktuell Gründer:innen und Geschäftsführer:innen gemeinwohlorientierter Organisationen, die ihre Erfahrungen mit Nachfolge und Führungswechsel teilen – ganz gleich, ob sie erst darüber nachdenken, sich bereits mitten im Prozess befinden oder eine Übergabe schon abgeschlossen haben.
Die Online-Befragung dauert etwa 20 Minuten. Ergänzend führen wir vertiefende Interviews. Die Erkenntnisse fließen in das frei zugängliche Open-Source-Handbuch „Wirkung im Wandel“ mit Situationsanalyse, Best Practices und konkreten Handlungsempfehlungen ein.
Wir würden uns sehr freuen, wenn ihr die Befragung in der reflecta-Community sichtbar machen und an passende Mitglieder weitergeben könntet.
Direkt zur Befragung:
https://www.surveymonkey.com/r/9TZD2CG
Mehr zum Projekt:
https://www.success-to-succession.de/
Das Projekt ist eine unabhängige, nichtkommerzielle Initiative erfahrener Sozialunternehmer:innen und Expert:innen ohne institutionelle Förderung.
Vielen Dank für eure Unterstützung!
Herzliche Grüße
Ralf Sange
Ankündigungen
Wie Nerea mit Cocoon Service den Organisationen den Rücken frei hält
Nerea Würz ist Gründerin von Cocoon Service, aktives Mitglied im Reflecta.Network und unterstützt NGOs, Sozialunternehmen und FLINTA-geführte Unternehmen dabei, ihre operativen Strukturen weiterzuentwickeln. Ihr Ansatz: Organisationen den Rücken freihalten, damit sie sich auf ihre eigentliche Wirkung konzentrieren können. Wir haben sie gefragt, wie das alles begann und wie sie das macht.
„Meine Herangehensweise bei Kund*innen ist nicht, zu sagen, dass alles falsch läuft. Oft sind Strukturen und Prozesse einfach nicht mit der Organisation mitgewachsen. Gerade bei NGOs bleibt aufgrund der personellen Ausstattung häufig wenig Zeit, Prozesse zu hinterfragen und weiterzuentwickeln."
— Nerea Würz, Gründerin Cocoon Service
