Friedel Patzak (er / ihm)

Ich habe erfahren, dass Menschen Erstaunliches vollbringen, wenn sie Klarheit über das Ziel haben, sich gesehen fühlen und ihrem Umfeld vertrauen. Das läßt sich herstellen: Vision, Empathy, Trust.

Ich befähige Unternehmen, zukunftsfähige Produkte und leistungsfähige Teams zu entwickeln.

Agil, kollaborativ und designgetrieben.

Als erfahrener Produkt- und Serviceentwickler mit über 35 Jahren Praxis befähige ich Unternehmen und Teams dabei, zukunftsfähige Produkte zu realisieren und ein agile, designgetriebene Innovationskultur aufzubauen. In meinen Rollen als CPO, Product Lead, Agile PM und Gründer habe ich erfolgreich transformative Prozesse initiiert und Teams – ob vor Ort oder remote – zu herausragenden Leistungen befähigt. Agil, kollaborativ und designgetrieben.

Mein Ansatz konzentriert sich auf die Ausrichtung von Teams und Organisationen auf eine kollaborative, wert-schaffende Kultur und die Etablierung klarer Ziele, Prozesse und Strukturen. Das schafft die Basis, um den komplexen Herausforderungen der aktuellen Transformation zu begegnen. Dazu setze ich auf Methoden aus der agilen, designgetriebenen und iterativen Produktentwicklung und meine langjährige Erfahrung als Führungskraft, Berater und Facilitator.

Mein Spektrum

Aufbau und Führung von Design- und Product-Teams: Ich unterstütze Organisationen als Product-Lead und Berater/Facilitator bei Aufbau und Integration von Design- und Innovations-Einheiten. Meine Leistung reicht von der Strategie über Strukturen, Prozesse, Methoden bis zur Auswahl der richtigen Partner und zum Staffing des Teams.

Solution-, Product- und Service-Design: Ich begleite Teams durch den Design-Prozess – von der Vision, Strategie, Planung bis zur Umsetzung und Validierung. Dabei arbeite ich in operativen Rollen als Product Lead, Solution Architect, Product Owner, und Agile Coach.

Agiles Account-, Projekt- und Product-Management: Ich berate Kunden von der Strategie über Scoping, Anforderungsmanagement, Projekt-Setup, Roadmap, Budget-Planung und Reporting von der Idee bis zum validierten Produkt oder Service.

Executive Mentoring und Coaching: Mit Einzelpersonen und Führungsteams reflektiere ich die Herausforderungen in Leadership, Change- und Self-Management. Dazu vermittle ich eine Haltung und konkrete Methoden, die dabei helfen ‚psychological safety‘, Klarheit und eine agile Innovationskultur zu etablieren.

Transformation zu einer design-getriebenen Organisation: Beratend und führend unterstütze ich Unternehmen bei der Entwicklung einer gesunden und resilienten Unternehmenskultur, die von Innovationsfreude, Flexibilität und Vertrauen getragen ist.